Zeeman verdubbelde afgelopen jaar zijn winst. De textielketen staat nog altijd voor ‘opmerkelijk eenvoudig’. Dat werpt zijn vruchten af.

Na vijftig jaar gaat Koos Matroos het rustiger aan doen. Het boegbeeld van textielsuper Zeeman – bedacht door oprichter Jan Zeeman – prijkt nog op de vrachtwagens, maar is niet meer prominent aanwezig in de winkels en het logo van het concern.

Metamorfose

De verbanning van de lachende matroos is onderdeel van de metamorfose die Zeeman onlangs onderging. De discounter wilde van zijn ‘foute imago’ af en investeerde afgelopen jaar 20 miljoen euro in het verbouwen van de bestaande winkels in Nederland en België. De winkels nieuwe stijl zijn groter en minder rommelig. Het schreeuwerige geel en blauw heeft (deels) plaatsgemaakt voor neutraal grijs. Zeeman opende nieuwe XL-winkels in Nederland en België en breidde uit in de rest van Europa.

Zeeman verdubbelde afgelopen jaar zijn winst. De textielketen staat nog altijd voor ‘opmerkelijk eenvoudig’. Dat werpt zijn vruchten af.

Na vijftig jaar gaat Koos ­Matroos het rustiger aan doen. Het boegbeeld van textielsuper Zeeman – bedacht door oprichter Jan Zeeman – prijkt nog op de vrachtwagens. Het is echter niet meer prominent aanwezig in de winkels en het logo van het concern.

Metamorfose van Zeeman

De verbanning van de lachende matroos is onderdeel van de metamorfose die Zeeman onlangs onderging. De discounter wilde van zijn ‘foute imago’ af en investeerde afgelopen jaar 20 miljoen euro in het verbouwen van de bestaande winkels in Nederland en België. De winkels nieuwe stijl zijn groter en minder rommelig. Het schreeuwerige geel en blauw heeft (deels) plaatsgemaakt voor neutraal grijs. Zeeman opende nieuwe XL-winkels in Nederland en België en breidde uit in de rest van Europa.

Het gaat goed met de winkelketen die de ambitie heeft ‘wereldkampioen in basistextiel’ te zijn. De winst bedroeg in 2016 8,3 miljoen euro, ruim twee keer zo veel als in 2015. De netto-omzet is gegroeid van 530 naar afgerond 548 miljoen euro. Dit jaar zijn winst en omzet volgens het concern opnieuw fors gestegen.

Zeeman heeft vijftig jaar na de oprichting bijna 1.300 winkels in Nederland, België, Duitsland, Spanje, Frankrijk, Oostenrijk en Luxemburg. Dat moeten er 2.000 worden. Terwijl Nederlandse winkelketens als Blokker vestigingen moeten sluiten wegens dalende omzetten, breidt Zeeman zijn imperium uit. De textielsuper groeit vooral hard in het buitenland. In Nederland steeg de omzet afgelopen jaar met 2,2 procent naar 214 miljoen euro. Met ruim 4 procent meer dan het jaar daarvoor, bedroeg de omzet in de rest van Europa 333 miljoen euro, .

‘In Nederland en België is alleen ruimte voor groei in omzet en vierkante meters. In Frankrijk en Spanje kunnen we ook nog volop nieuwe winkels openen,’ zegt ­Caroline van Turennout, woordvoerder van Zeeman. Hoe komt het dat de textielketen overeind blijft?